StoreCast
1. évad 1. rész
A vezetői hivatás fejben dől el: megállsz vagy továbblépsz?
A StoreCast Podcast bemutatkozó epizódja azonnal a vállalkozói lét egyik legfontosabb, mégis legnehezebben megfogható témájába vág: a növekedés kihívásaiba és azokba a belső üvegplafonokba, amelyek nem a piac, hanem a vezetők fejében keletkeznek. Vendégünk, Csereklei Zoltán – a Femcafe.hu és a Pelenka.hu megálmodója, ma üzleti mentor – saját történetein keresztül mutatja be, milyen minták, döntések és önismereti felismerések határozzák meg egy cég fejlődését. Zoli őszintén beszél arról, hogyan formálta maximalista családi háttere, mikor értette meg, hogy minden sikeréért és hibájáért ő maga felel, és miért olyan gyakori, hogy a vállalkozók a körülményeket hibáztatják ahelyett, hogy saját működésükbe néznének bele. A beszélgetés előhozza a tipikus vezetői csapdákat: a fókuszvesztést, a hit hiányát, a döntésképtelenséget, a túlzott kontrollt és a delegálás kihívásait. Az epizód egyik legizgalmasabb része a Pelenka.hu növekedési hullámainak feltárása: a negyedévente kinőtt raktárak, a több tízmilliós esőkár, a COVID első napján kiürülő készlet, és az a pillanat, amikor órák alatt kellett újraszervezni a működést. Zoli megmutatja, miért csak addig nőhet egy vállalkozás, ameddig a vezető önismereti plafonja engedi, és miért elengedhetetlen a mérhetőség, a rendszerépítés, a felelősségvállalás és a tudatos vezetői jelenlét. Ez a beszélgetés egy szemléletformáló tükör mindenkinek, aki szeretné megérteni, hogyan lesz egy jó ötletből valóban skálázható cég.
StoreCast
1. évad 1. rész
A vezetői hivatás fejben dől el: megállsz vagy továbblépsz?
A StoreCast Podcast bemutatkozó epizódja azonnal a vállalkozói lét egyik legfontosabb, mégis legnehezebben megfogható témájába vág: a növekedés kihívásaiba és azokba a belső üvegplafonokba, amelyek nem a piac, hanem a vezetők fejében keletkeznek. Vendégünk, Csereklei Zoltán – a Femcafe.hu és a Pelenka.hu megálmodója, ma üzleti mentor – saját történetein keresztül mutatja be, milyen minták, döntések és önismereti felismerések határozzák meg egy cég fejlődését. Zoli őszintén beszél arról, hogyan formálta maximalista családi háttere, mikor értette meg, hogy minden sikeréért és hibájáért ő maga felel, és miért olyan gyakori, hogy a vállalkozók a körülményeket hibáztatják ahelyett, hogy saját működésükbe néznének bele. A beszélgetés előhozza a tipikus vezetői csapdákat: a fókuszvesztést, a hit hiányát, a döntésképtelenséget, a túlzott kontrollt és a delegálás kihívásait. Az epizód egyik legizgalmasabb része a Pelenka.hu növekedési hullámainak feltárása: a negyedévente kinőtt raktárak, a több tízmilliós esőkár, a COVID első napján kiürülő készlet, és az a pillanat, amikor órák alatt kellett újraszervezni a működést. Zoli megmutatja, miért csak addig nőhet egy vállalkozás, ameddig a vezető önismereti plafonja engedi, és miért elengedhetetlen a mérhetőség, a rendszerépítés, a felelősségvállalás és a tudatos vezetői jelenlét. Ez a beszélgetés egy szemléletformáló tükör mindenkinek, aki szeretné megérteni, hogyan lesz egy jó ötletből valóban skálázható cég.